1、集中建设，从全局着眼，统一规划设计，可以从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；
　　2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；
　　3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象；
　　4、业主、监理等管理单位的管理路线明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降；
　　5、统筹部署，项目质量和工期更有保障；
　　6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性更好。